Detail Cantuman

Penulis menunjukkan
bagaimana teknik pelengkap seperti Kerangka Kerja Kinerja Keberlanjutan dapat membantu
pemimpin organisasi untuk mengembangkan, mengimplementasikan dan mengoptimalkan strategi bisnis menjadi diskrit
kegiatan pengaturan nilai, sistem manajemen dan pemilihan model kinerja, dan target
pengaturan dan evaluasi, untuk penyebaran taktis keberlanjutan dan CSR. Sementara itu
bagian kedua dari buku ini berfokus pada studi kasus UKM nyata untuk menggambarkan penggunaan
Model Pertumbuhan Strategis Keberlanjutan, Kerangka Kerja Manajemen Keberlanjutan dan
Kerangka Kinerja Keberlanjutan untuk menyelaraskan strategi dan kebijakan dengan kepatuhan
kewajiban, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB dan Pembangunan Milenium.

The author demonstrates
how complementary techniques such as the Sustainability Performance Framework can help
organisational leaders to develop, implement and optimise business strategy into discrete
activities of value setting, management system and performance model selection, and target
setting and evaluation, to the tactical deployment of sustainability and CSR. Meanwhile, the
second half of the book focuses on real SME case studies to illustrate the use of the
Sustainability Strategic Growth Model, Sustainability Management Framework and
Sustainability Performance Framework to align strategy and policies with compliance
obligations, United Nations Sustainable Development Goals and Millennium Development.