Lowellyne James Pengarang

Penulis menunjukkan bagaimana teknik pelengkap seperti Kerangka Kerja Kinerja Keberlanjutan dapat membantu pemimpin organisasi untuk mengembangkan, mengimplementasikan dan mengoptimalkan strategi bisnis menjadi diskrit kegiatan pengaturan nilai, sistem manajemen dan pemilihan model kinerja, dan target pengaturan dan evaluasi, untuk penyebaran taktis keberlanjutan dan CSR. Sementara itu bagian kedua dari buku ini berfokus pada studi kasus UKM nyata untuk menggambarkan penggunaan Model Pertumbuhan Strategis Keberlanjutan, Kerangka Kerja Manajemen Keberlanjutan dan Kerangka Kinerja Keberlanjutan untuk menyelaraskan strategi dan kebijakan dengan kepatuhan kewajiban, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB dan Pembangunan Milenium. The author demonstrates how complementary techniques such as the Sustainability Performance Framework can help organisational leaders to develop, implement and optimise business strategy into discrete activities of value setting, management system and performance model selection, and target setting and evaluation, to the tactical deployment of sustainability and CSR. Meanwhile, the second half of the book focuses on real SME case studies to illustrate the use of the Sustainability Strategic Growth Model, Sustainability Management Framework and Sustainability Performance Framework to align strategy and policies with compliance obligations, United Nations Sustainable Development Goals and Millennium Development.