Detail Cantuman

Strategi Pemasaran Alat Tanam Benih Langsung (TABELA) Pada UD.Santoso Advance Agricultural Machinery Kabupaten Jember Gabrilla Nindi Aresti1), Naning Retnowati, S.Tp, MP), Wenny Dhamayanthi, SE. M.Si 3)
ABSTRAK UD. Santoso Advance Agricultural Machinery Kabupaten Jember sebagai usaha jasa juga merupakan perusahaan yang tidak lepas dari lingkungan internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan serta lingkungann eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman. sehingga perusahaan perlu mengetahui potensi faktor lingkungan tersebut karena keduanya berpengaruh terhadap strategi pemasaran perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi lingkungan internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap strategi pemasaran perusahaan. Responden penelitian ini adalah dari lingkungan internal maupun eksternal perusahaan yaitu pimpinan, kepala marketing, kepala teknisi, dan administrasi. Metode analisis yang digunakan adalah dengan SWOT (strenght, weakness, opportunity, threats)dan QSPM (quantitative strategic planning matrix). Hasil penelitian ini adalah perusahaan berada di posisi agresif dimana perusahaan melakukan strategi memanfaatkan kekuatan yang ada untuk meraih peluang bagi perkembangan perusahaan, serta hasil prioritas strategi terbaik dengan menggunakan alat analisis matriks QSPM untuk diimplementasikan adalah lebih mempublikasikan kinerja alat tanam benih langsung serta memberikan demo alat tabela kepada petani padi secara langsung, yang diharapkan petani padi mengerti secara langsung kegunaan alat tabela.

Kata Kunci: Strategi pemasaran, lingkungan eksternal dan internal, SWOT, QSPM