Detail Cantuman

ABSTRAK
Sumber daya manusia merupakan aset utama bagi perusahaan dalam menjalankan
aktivitasnya sebagai pemacu produktivitas. Pada umumnya produktivitas yang
semakin tinggi merupakan hasil pendayagunaan sumber daya secara efisien.
Perusahaan sektor pertanian merupakan salah satu perusahaan yang berperan
penting dalam ekonomi Indonesia khususnya sub sektor perkebunan yang telah
memberikan kontribusi terbesar dalam PDB Nasional. Penelitian ini bertujuan
untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan internal
(kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) terhadap
produktivitas kerja karyawan dengan menggunakan analisis SWOT, serta
menentukan alternatif strategi peningkatan produktivitas kerja karyawan di PT
Perkebunan Nusantara XII Kebun Banjarsari Jember. Berdasarkan hasil
perhitungan IFE dengan skor 2,87 dan EFE dengan skor 2.45, menempatkan
perusahaan pada kuadran I pada diagram matriks SWOT dan pada sel 5 di matriks
IE, yaitu pada posisi growth dan stability. Berdasarkan analisis SWOT terdapat
delapan alternatif strategi peningkatan produktivitas kerja karyawan PT
Perkebunan Nusantara XII (Persero) Kebun Banjarsari Jember yang diperoleh dari
analisis SWOT meliputi; (1) pengoptimalan kinerja karyawan untuk
memaksimalkan kualitas hasil produksi, (2) pembuatan RKAP secara tepat untuk
memenuhi permintaan konsumen, (3) peningkatan komitmen kerja terhadap
budaya perusahaan, (4) penempatan jabatan karyawan sesuai kompetensi, (5)
pemanfaatan pelatihan dan pengembangan untuk mengasah keahlian, kecermatan
dan kecakapan karyawan, (6) pemotivasian karyawan dan menjaga hubungan baik
antar jenjang jabatan karyawan, (7) peningkatan efisiensi kerja dan iklim
produktif, (8) serta pemahaman karyawan terhadap kebijakan dan macam standard
mutu.
Kata Kunci: Strategi, Produktivitas, Analisis SWOT.