TYAS AYU WARDHANI Pengarang

ABSTRAK Sumber daya manusia merupakan aset utama bagi perusahaan dalam menjalankan aktivitasnya sebagai pemacu produktivitas. Pada umumnya produktivitas yang semakin tinggi merupakan hasil pendayagunaan sumber daya secara efisien. Perusahaan sektor pertanian merupakan salah satu perusahaan yang berperan penting dalam ekonomi Indonesia khususnya sub sektor perkebunan yang telah memberikan kontribusi terbesar dalam PDB Nasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) terhadap produktivitas kerja karyawan dengan menggunakan analisis SWOT, serta menentukan alternatif strategi peningkatan produktivitas kerja karyawan di PT Perkebunan Nusantara XII Kebun Banjarsari Jember. Berdasarkan hasil perhitungan IFE dengan skor 2,87 dan EFE dengan skor 2.45, menempatkan perusahaan pada kuadran I pada diagram matriks SWOT dan pada sel 5 di matriks IE, yaitu pada posisi growth dan stability. Berdasarkan analisis SWOT terdapat delapan alternatif strategi peningkatan produktivitas kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) Kebun Banjarsari Jember yang diperoleh dari analisis SWOT meliputi; (1) pengoptimalan kinerja karyawan untuk memaksimalkan kualitas hasil produksi, (2) pembuatan RKAP secara tepat untuk memenuhi permintaan konsumen, (3) peningkatan komitmen kerja terhadap budaya perusahaan, (4) penempatan jabatan karyawan sesuai kompetensi, (5) pemanfaatan pelatihan dan pengembangan untuk mengasah keahlian, kecermatan dan kecakapan karyawan, (6) pemotivasian karyawan dan menjaga hubungan baik antar jenjang jabatan karyawan, (7) peningkatan efisiensi kerja dan iklim produktif, (8) serta pemahaman karyawan terhadap kebijakan dan macam standard mutu. Kata Kunci: Strategi, Produktivitas, Analisis SWOT.