Detail Cantuman

Strategi Pemasaran Kedelai Edamame Melalui Metode SWOT Guna Menghadapi Persaingan dan Peluang Bisnis Pada PT. Gading Mas Indonesia Teguh Jember
SitiRofilda Program Studi Manajemen Agroindustri Jurusan Manajemen Agribisnis
ABSTRAK
PT Gading Mas Indonesia Teguh atau biasa disingkat dengan nama GMIT merupakan salah satu perusahaan yang awalnya bergerak dibidang pengolahan tembakau yang pada akhirnya beralih fungsi terhadap produksi kedelai edamame. Karena prospek perkembangan komoditas ini menyebabkan persaingan yang cukup ketat dengan bisnis sejenisnya. Sehingga diperlukan strategi pemasaran yang untuk bertahan ditengah persaingan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi pemasaran Perusahaan GMIT serta menentukan peluang strategi bisnis pemasaran yaitu dengan menentukan strategi yang menjadi prioritas dari alternatif strategi yang dihasilkan melalui metode SWOT. Berdasarkan hasil perhitungan IFAS dengan skor pembobotan 1,77 untuk kekuatan dan perhitungan EFAS dengan skor peluang 1,74 menempatkan perusahaan pada kuadran 1 yaitu pada posisi Growth Oriented Strategy. Berdasarkan analisis SWOT terdapat 6 strategi yaitu 1) Strategi keunggulan harga dengan meningkatkan kapasitas produksi. 2) Mempertahankan saluran distribusi yang baik dan efektif 3) Melakukan promosi yang efektif dan Efisien 4) Memanfaatkan pasar yang sudah ada karena kesadaran masyarakat akan makanan sehat itu sendiri 5) Strategi perencanaan proses tanam yang sesuai untuk memaksimalkan produksidankualitaskedelai 6) Pengembangan produk baru untuk bisa lebih bersaing seperti Mukimame (Edamame kupas).
Keywords: Marketing Strategy, SWOT, IFAS, EFAS