Fernanda Dwi Harnita Pengarang

RINGKASAN “Penerapan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Pada Area kerja PT. Djarum SKT Kesambi Kudus” Fernanda Dwi Harnita, NIM D41141806, Tahun 2018,67 Halaman, Jurusan Manajemen Agribisnis, Politeknik Negeri Jember, Naning Retnowati, S.TP, MP (Pembimbing). Praktek kerja lapang (PKL) merupakan salah satu kegiatan utama dalam pelaksanaan pendidikan di Politeknik Negeri Jember. Kegiatan Praktek Kerja Lapang ini dipandang penting bagi pendidikan yang dilaksanakan dan mahasiswa Politeknik Negeri Jember dengan waktu yang telah ditetapkan. Tujuan Praktek Kerja Lapang (PKL) adalah untuk mendapatkan kemapuan dan ketrampilan yang lebih lanjut dari apa yang telah diperoleh dibangku kuliah, sehingga mahasiswa dapat memiliki kompetensi sesuai dengan bidang studi yang dipelajari serta dapat memahami sistem kerja di masyarakat khususnya di tempat PKL. PT Djarum yang terletak di Kabupaten Kudus Provinsi Jawa Tengah, merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang industri rokok dan merupakan salah satu perusahaan yang memperoduksi rokok dengan jumlah besar, yang diproduksi adalah rokok kretek dan cerutu. Ada dua jenis rokok yaitu rokok cerutu (terbuat dari daun tembakau dan dibungkus dengan daun tembakau pula), dan rokok kretek (terbuat dari tembakau ditambah cengkeh dan dibungkus dengan kertas sigaret. Perusahaan ini sebagian prosesnya masih menggunakan sistem padat karya atau menggunakan tenaga manusia pada semua prosesnya, biasanya yang menggunakan tenaga padat karya adalah SKT (Sigaret Kretek Tangan) dan yang menggunakan tenaga mesin adalah SKM (Sigaret Kretek Mesin). Hasil dari kegiatan Praktek Kerja Lapang (PKL) ini adalah Penerapan 5R oleh karyawan PT. Djarum SKT Kesambi telah dilakukan dengan baik. Implementasi budaya 5R dilihat banyaknya kegiatan meliputi kedisiplinan, kegiatan ringkas, kegiatan rapi, kegiatan resik, kegiatan rawat, dan kegiatan rajin. Meskipun demikian terdapat temuan yang perlu ditingkatkan mengenai pemahaman untuk selalu membudayakan 5R pada area kerja. Peranan kepala pabrik menjadi kunci penting bagi keberhasilan penerapan metode 5R. (Jurusan Manajemen Agribisnis, Program Studi D-IV Manajemen Agroindustri, Politeknik Negeri Jember)